Trăim cea mai mare revoluție din istoria literaturii

Iar natura acestei revoluții este pe cât de simplă, pe atât de profundă și complicată. Ar trebui să ne bucurăm că suntem „contemporanii” unei borne, în această istorie a literelor, atât de mare încât o să fie văzută de la secole poate chiar milenii distanță în viitor.

Literatura, înțeleasă ca o cultură și disciplină a însemnelor, a dat naștere domeniului IT. Termenul de IT, conform Wikipedia, a apărut în 1958. Tehnologia informației n-ar fi putut exista dacă n-ar fi existat literatura. Un limbaj de programare este o formă de literatură de specialitate. Tot ceea ce a produs IT-ul în ultimul secol se datorează în mare parte puterii pe care o are literatura, această cultură și disciplină a însemnelor. Iar IT-ul în ultimul secol a produs niște chestii absolut uimitoare uluitoare…

Dacă judecăm în sensul strict, literatura stă la baza tuturor științelor. Îți poți imagina matematica, electronica sau fizica fără a avea însemnele și simbolurile care prezintă, explică și comunică aspecte ce țin de aceste domenii?

Codul Morse – bazat pe linie și punct – e o mică parte din puterea pe care o are literatura.

Ce este atât de revoluționar în această revoluție a literaturii?

Cred că natura, aspectul și lucrul cel mai revoluționar în această revoluție este acela al accesului la literatură. Pe cât de simplu, pe atât de complicat și profund este impactul. Nu există în istorie vreo revoluție asemănătoare din acest punct de vedere.

Ceea ce s-a întâmplat de la apariția internetului ar trebui să intre cu grație în istoria literaturii pentru acest lucru banal al accesului la ea – la literatură.

În istorie, oricine a putut să pună pe ceva „o bucată” de literatură. Pe peretele unei peșteri, pe piele de animal, pe pereții unei construcții, pe o bucată de lemn, pe o bucată de hârtie, etc. Din acest motiv, în ultimul secol nu putem nota că s-a întâmplat ceva revoluționar din acest punct de vedere. În schimb, din punctul de vedere al accesului, chiar s-a întâmplat ceva notabil.

Dacă „o bucată” de literatură așternută pe ceva, în trecut, dispărea odată cu trecerea timpului, acum aceeași „bucată” de literatură are toate șansele să nu dispară odată cu trecerea timpului. Bă… să rămână pentru mii, zeci de mii, sute de mii sau chiar milioane de ani. Și asta nu oricum: ci mereu accesibilă tuturor. Deci, orice „bucată de literatură” este sau poate fi disponibilă oricui, oricând, pentru totdeauna. Și asta nu oricum: folosind instrumente și opțiuni la care oamenii în trecut nici măcar nu visau.

În opinia mea, o astfel de chestie, un astfel de fenomen poate da naștere premiselor unei revoluții cu mult peste toate revoluțiile pe care le-a adus sau la care a participat literatura în istorie – prin diversele sale curente, forme, tendințe, subiecte, etc.

Prin simplul fapt al accesului la literatură, trăim fie începutul celei mai mari revoluții din istoria literaturii, fie trăim cea mai mare revoluție a acesteia.

N-am văzut, n-am auzit până acum vreo analiză sau vreun studiu de specialitate cu privire la stilisitca literaturii publicate pe internet. Este IMPOSIBIL să nu fi adus nimic nou această literatură „ordinară”, care nu s-a bucurat încă de „privilegiul” de a fi printată între niște coperți…

Sau n-am văzut vreun scriitor care să zică: pentru cartea mea, că sunt un autor talentat, voi folosi opțiunile oferite de HTML 5, javascript, php, links, etc doar ca să ofer cititorului o experiență deosebită (user experience) atunci când acesta va răsfoi paginile cărții mele.

Transformare digitală, inteligență artificială, internet of things – toate au la bază accesul la „bucăți” de literatură. Un ERP managiuiește „bucăți” de literatură ce prezintă informații „diverse” dintr-o uzină. Un CRM la fel. Inteligența artificială, orice ar face ea, tre’ să prezinte o „bucată” de literatură inteligibilă pentru om: fie ea o cifră, un indicator, un însemn, o afirmație, o valoare, un output, etc.

Zero și unu, înainte de a fi cifre, sunt parte din literatură.

La baza digitalului stă 1 și 0, iar dacă digitalul revoluționează în aceste zile societatea, mai mult ca sigur tot literatura o face…

Și asta judecând strict dpdv acces.

 

De ce este riscant pentru o companie să facă content marketing digital?

În primul rând, pentru că un content poate avea valori diferite în același timp. Un content este valoros pentru unii oameni, iar pentru alții este lipsit de valoare. Mai mult, un content poate avea în același timp două valori diferite în funcție de context: poate să fie potrivit sau nu.

Conținutul perfect n-a fost inventat încă, iar în interpretarea valorii conținutului părerile sunt mereu împărțite & subiective și este greu să apreciezi corect valoarea content marketingului în care ai investit.

Dacă facem o comparație, dacă ar fi să investim într-o criptomonedă (investiții recunscute pentru riscul mare pe care îl au), ea are o cotație, are cifre, date, informații, evoluție – și toate astea real time. Cunoști valoare de ieri (dacă e cazul), cunoști valoarea de azi și ai previziuni cu privire la evoluția valorii pe termen lung.

N-a fost inventată încă criptomoneda care să obțină doar creștere. Bitcoin a fost sus, când scriu acest material e mai jos. Față de valoarea de lansare e mai sus, însă a avut și scăderi și scăderi.

Ocupându-mă de o agenție de content digital, m-am gândit mult la riscurile la care este supusă o companie care decide să investească în content marketing. M-am tot gândit la dilemele avute de oamenii de la marketing care au lucrat cu noi.

Astfel am pus pe hârtie o listă de 5 riscuri majore.

Care sunt riscurile investiției în content marketing digital?

La orice pas pe care îl faci în marketing digital există riscuri. Însă atunci când faci pași în direcția investițiilor în content marketing există un număr mult mai mare de riscuri.

Riscul numărul 1

Să te apuci să construiești un vapor.

Tu poate ai nevoie doar de o barcă, însă dacă te-ai apucat să construiești vaporul, trebuie să îl termini neapărat – altfel ai pierdut banii.  Fiecare pas făcut ca să construiești un vapor este unul care te obligă să termini proiectul. Iar un vapor are nevoie de multe resurse – prin comparație cu o barcă.

Când investești în criptomonede, nu-i nevoie să cumperi un bitcoin. Poți cumpăra 0,0001.

Când investești în publicitate digitală, poți transforma peste noapte o barcă în vapor dacă merg cifrele.

Riscul numărul 2

Să arunci pe apă un vapor care nu plutește.

Nici măcar nu plutește, dar să ajungă la destinație… (obiective). Tre’ să ai vaporul ca să-l dai la apă, iar ca să ai vapor tre’ să cheltuiești chiar dacă el se va scufunda. Asta este realitatea.

Când investești în criptomonede, poți să vinzi instant când criptomoneda da intră sub „linia de plutire”.

Când investești în publicitate digitală, ai o plută (conversie Analytics) care coboară sub linia de plutire doar când prinzi un pește…

Riscul numărul 3

Să arunci pe apă un vapor care plutește în derivă.

Un vapor care doar plutește e ca un PET aruncat în ocean. În „balamucul” informațional de pe internet, de pe Facebook sau din Google, nu e nevoie de încă un PET aruncat. E destul zgomot și nimeni n-o să leșine dacă brandul/compania nu publică ceva.

Când investești în criptomonede, poți schimba real-time vasul (moneda sau direcția) cu unul care merge la destinație (creștere).

Când investești în publicitate digitală, ai un control foarte bun al direcției.

Riscul numărul 4

Să nu ai bani de motorină.

Content marketingul are nevoie de suport ca să ofere suport.

Când investești în criptomonede, nu ești legat pe termen lung la cheltuieli. Nu te costă să deții o criptomonedă.

Când investești în publicitate digitală, te poți opri când nu mai ai bani de motorină.

Riscul numărul 5

Să te lovești cu vaporul de un iceberg. Un iceberg imens.

Problema nu e că se scufundă vaporul (contentul n-a dat rezultate), problema este că nu cunoști icebergul de care te-ai lovit. Să fie product? Să fie placement? Să fie price? … bla… bla… bla…

Când investești în criptomonede, vezi foarte clar forma icebergului de care te lovești, în graficul de evoluție: cu cât e mai mare, cu atât vezi o linie lungă în jos.

Când investești în publicitate digitală, te poți lovi de zeci de iceberg-uri fără să te scufunzi – pentru că optimizând ai o formă de GPS prin satelit care îți zice unde se află ghețarii.

Merită să-ți asumi riscurile?

Păi… este greșită concepția de a-ți asuma riscurile. Trebuie să le eviți. Este o abordare mai inteligentă și mai profitabilă. Soluții există, însă trebuie cunoscute foarte bine riscurile unei investiții. Dacă cunoști foarte bine riscurile, poți găsi foarte ușor soluțiile.

 

Noua generație de CMS-uri

În opinia mea, Microsoft Word este un CMS incomplet. Deschizi un document nou, creezi niște content și salvezi contentul respectiv într-un folder, sub forma unui document. Cam același lucru se întâmplă și cu Google Docs, principiul este asemănător. Diferența este că un document online nu trebuie trimis ca atașament, el nu circulă efectiv de colo până colo, dintr-un folder în altul, de la o persoană la alta.

Google Docs este tot o formă de CMS.

WordPress și el este un sistem de management al conținutului. Creezi un document, pui în el niște conținut și publici contentul respectiv sub forma unui document / pagină / postare. Un CMS precum este Microsoft Word nu permite un astfel de lucru (din ce știu eu). Google Docs permite publicarea foarte rapidă a conținutului unui document. WordPress este special conceput să creeze și să publice documente / content / postări.

Document și content


Conținutul este înlănțuit în noțiunea de document. Conținutul nu poate fi prezentat decât într-un document. În afara unui document conținutul nu există.

Însă internetul schimbă această paradigmă…

Web și content

În internet noțiunea de document a devenit foarte relativă. Un document, așa cum îl știm din trecut, a devenit smart și a căpătat o serie de proprietăți ce nu au existat până acum.

Să luăm exemplul dexonline.ro. Comparați-l cu un dicționar cu multe pagini (document)… Mai este el un document?

Cum sunt paginile? Care sunt paginile? Cum sunt organizate?

La începuturile internetului s-a pornit de la ideea unui document .html. Fix, static, editabil doar de către autor, aproape ca acum câteva sute de ani. Cu mici diferențe: distribuția, formatul, posibilitatea de a-l modifica foarte ușor – cam astea îmi vin în minte acum.

Sau să luăm un alt exemplu: facebook.com. Este un set de documente ce prezintă content creat de diverși oameni. Cu toate că nu pare, el este un CMS. Adică este un sistem de management al conținutului.

Prezintă pagini/documente updatate în timp real, cu conținut text, foto sau chiar video. Dar tot un content prezintă. Face un management al acestuia astfel încât să ofere cea mai bună experiență utilizatorilor.

Management și content (content management)

La o primă privire, toată lumea crede că content management însemnă să organizezi manual contentul, să-l editezi și să îl publici. Sau toată lumea se gândește la tot felul de alte operații de editare și publicare – făcute manual de către un specialist în management conținut. Muncă de management…

Însă noțiunea de content management este mult mai importantă decât s-ar putea crede.

Hai să ne gândim puțin la google.com. Și el este un sistem de management conținut. Misiunea Google este să organizeze informațiile din întreaga lume și să le facă accesibile și utile tuturor. Să organizeze contentul pe care îl numește informație.

Ce are în spate? Un sistem de management. Face management de conținut. Adună/scanează conținut, îl organizeză, îl notează și îl prezintă în funcție de solicitările utilizatorilor alături de un link către locul unde este publicat.

Oferă oamenilor un „document” publicat pe google.com – care are o serie de proprietăți specifice internetului (căutare, linkuri navigare).

Toate astea sunt acțiuni de management conținut. Nu sunt altceva. Nu e IT, nu e programare, nu e rocket science. Mă rog, e un pic de rocket science având în vedere volumul imens de content pe care îl scanează și viteza cu care o face.

Dar noțiunea de management conținut rămâne în picioare. Managementul conținutului este o chestie amplă.

Ce sisteme de management content (CMS-uri) va aduce viitorul?

Mediul web based de publishing depășește în capacități, opțiuni și posibilități cam orice mediu pe care l-a cunoscut umanitatea în toată istoria ei: table de piatră, piele înscripționată, hârtie, radio, tv, desktop (offline). Interactivitate, forță de distribuție aproape nelimitată, capacitate de procesare/calcul aproape nelimitată, colaborare și lista poate continua foarte mult.

Capacitățile tehnologiilor disponibile în mediul de publishing web based sunt uimitoare.

Însă totul se reduce la întrebarea esențială: ce însemnă management conținut/informație?

Și, mai exact, ce însemnă performanță în acest management?

Având răspunsuri la aceste întrebări vom putea afla cam cum va arăta noua generație de CMS-uri…

Why Content is King?

The reason why content is king is because it makes us feel emotions.

And it’s all about how we feel. It’s not about how or what we think, it’s about what we feel. I have this dumb theory that, in reality:

 Feelings shape thinking.

Our brain is just a tool in the hands of our (feelings) emotions. Our passion for something transforms the way we use our thinking. Not the other way around. But at the same time, our thinking changes the way we feel in some cases.

People are hungry and content is food.

Imagine a scientist reading some new information (content) regarding a scientific theory. That content feeds his curiosity, not his brain. And curiosity is something we feel not something we think.

Imagine a person who listens to some touching biblical story (content) full of meaning and wisdom. It feeds the way he or she feels, not his hunger for meaning or wisdom. There’s no such thing as hunger for meaning or wisdom if we don’t feel it.

Content Beyond Feelings

First of all, the content beyond feelings is the content that is not understood, and by that, has no meaning. It is unreachable by our thinking, and by that, it is impossible to feel something about it because it has no meaning.

Meanings are feelings…

That’s why content is king. Because it provides meanings. Have you ever heard: you mean so much to me? Or have you ever thought about the word: meaningless? The content full of meaning is full of feeling.

Buying an iPhone with the price of 1000$ is something, but buying it at 100$ is something different. The content that presents the lower price will always have a different meaning for us.

Content is king as long as it sticks to meaning.

Content is Not King.

Meaning is king, not content. Content by itself has no value. A book is valuable for the meanings it provides, not for its content, not for the pages in which ink is spread as words. Paper and ink are valuable because they help spread meanings.

It is mistakenly said that content has quality.

Writings, photos, graphics, videos, multimedia are valuable by their meanings. These are content formats throughout which meanings are spread, and we should not consider them as valuable. We love to read books (content) because of the meanings we encounter. We love movies (content) because of their meanings. We read blog posts because of the ideas we reach.

And these ideas have meaning.

Bill Gates stated in 1996 that real money on the internet will be made around content. If we take a look at the internet today, we clearly see that content framing generates the biggest business on the internet: Google has a frame in which it presents the world’s information, Facebook has a frame in which it presents the world’s people’s profiles and opinions, Amazon&eBay have content frames in which the world’s products are presented.

All of these types of content have true/important/valuable meaning to us.

That’s why „content” is king…

Notes:

  1. The original Content is King post from 1996 by Bill Gates;
  2. A debate where someone presents the fact that content is king was first said in 1974;
  3. There is a great debate on Quora on the difference between feelings and emotions that could be relevant to you;
  4. Someone gathered a great list of words describing emotions and feelings.

 

O muscă a aterizat în lapte și vrăjitoarele trebuie arse pe rug.

În digital și internet oricum se ducea o luptă naturală, organică, de a elimina conținutul care nu este relevant/solicitat/spam. Oricum se încerca să se ajungă la conținut relevant (cu un consent natural). Iar în acest proces se utilizau și se utilizează date despre utilizatori în diferite forme.

Apăreau și apar noi tehnologii care să-l protejeze pe utilizator.

Folosirea datelor personale cu scopul de a personaliza o ofertă (de a prezenta un conținut relevant/de interes) este de acum obstrucționată prin necesitatea acordului utilizatorului.

GDPR: o muscă aterizată în lapte

Nici măcar cei mai odioși spammeri nu își doresc în realitate să bombardeze utilizatorii care nu cumpără. Ei sunt interesați doar de cei care cumpără din mulțimea de utilizatori pe care îi abordează. Că nu au tehnologia sau canalele necesare pentru a ajunge la utilizatorii care au interes pentru oferta lor este o altă problemă cât se poate de distinctă.

Folosirea datelor cu caracter personal pentru a personaliza un conținut este fix ceea ce ne-ar putea scăpa de SPAM. Însă de acum e nevoie de acordul utilizatorului pentru a-i personaliza oferta/conținutul. Cum poate primi un utilizator un conținut relevant, dacă nu sunt procesate date cu caracter personal?

Ne întoarcem înapoi la fler? La intuiție? De la asta plecăm, pe asta ne-am bazat secole la rând. Din cauză că nu există informații – cu caracter personal – despre preferințele unui utilizator apar campaniile de SPAM. Până și publicitatea este o formă de spam dacă nu e targetată (adică dacă nu are la baza targetării informații cu caracter personal).

Au apărut în ultimii ani tehnologii nemaiîntâlnite în istorie care revoluționează comunicarea în masă, iar GDPR vine și dă opțiunea de a nu profita de aceste opțiuni uimitoare. Din acest punct de vedere, Uniunea Europeană s-a băgat cu GDPR ca musca în lapte…

Uneori mă rog la Youtube.com să-mi găsească și să îmi prezinte clipuri interesante în baza informațiilor pe care le are despre comportamentul meu. De acum va fi nevoit să-mi ceară acordul pentru asta, dându-mi un document imens de explicații juridice pe care eu nu le prea înțeleg…

Procesare date cu caracter personal pentru îmbunătățire produse și servicii

Folosind date, poți manipula utilizatorii. Le oferi content fix pe interesele lor, astfel încât le schimbi comportamentul. Îi manipulezi folosind datele lor cu caracter personal.

  • Le oferi produse mai bune;
  • Le oferi oferte mai relevante;
  • Înțelegi mai bine nevoile utilizatorilor

Iar astfel le schimbi comportamentul.

Faci manipulare? Nu cumva este un win-win? De ce trebuie luat consimțământ dacă rezultatul final al procesării datelor cu caracter personal este în beneficiul tuturor? Un business își îmbunătățește produsele și vinde mai mult în baza datelor cu caracter personal ale unui individ, iar astfel userul se bucură de produse mai bune. Nu e din punctul ăsta de vedere GDPR un hop inutil?

Prelucrarea datelor cu caracter personal este vrăjitorie…

Userii trebuie informați în clar cu privire la scopurile în care sunt folosite datele lor. Nu îmi aduc aminte sau nu știu vreun scop al procesării datelor cu caracter personal, care să fi adus prejudicii până în momentul de față, de la inventarea internetului,  a mediului digital sau al inteligenței artificiale. Ba chiar din contră. Acolo unde s-au făcut procesări de date cu caracter personal au apărut numai beneficii.

Vă puteți imagina motorul de căutare Google fără să folosească date cu caracter personal? Id-uri, asociate unor preferințe, asociate unui cont al unui utilizator. Sau wall-ul Facebook: vi-l puteți imagina fără algoritmul care personalizează noutățile care vă apar? Și el, cel mai probabil, foloseste cel puțin un id asociat unor informații care pot duce la identificarea persoanei naturale – cum se menționează în GDPR.

Toate prelucrările de date din istoria internetului și a mediului digital au adus lucruri bune. Data driven marketing este un lucru bun pentru ambele părți: și pentru cei care folosesc astfel de abordări și pentru cei care sunt vizați de astfel de abordări.

Cum îți sună fraza de mai jos?

We use data analytics and behavioral science to understand every individual within your audience, helping you to connect with them on a personal level.

Care utilizator întreg la minte nu-și dorește să i se vorbească la nivel personal, cu relevanță și, dacă se poate, pe gusul său?

Și, totuși, acesta este un statement al companiei Cambridge Analytica, companie acuzată că a furat datele utilizatorilor de Facebook și le-a folosit pentru a-i manipula. În baza datelor și a preferințelor, compania a comunicat în consecință pentru a atinge un anumit scop.

Îmi sună cunoscut acest fenomen…

El deja există de mii de ani în societate… Nu s-a întâmplat nimic nou odată cu scandalul Cambridge Analytica.

Politicienii fac ceea ce a făcut Cambridge Analytica: au capacitatea de a înțelege nativ ceea ce vor să audă oamenii și profită de asta pentru a manipula. Publicitatea face chestia asta: se folosește de know-how (studii, date, fler al creativilor) despre audiență pentru a manipula într-o anumită direcție.

Și totuși, UE nu are nimic împotrivă pentru că nu există, din ce știu eu, vreo lege care să incrimineze manipularea în codul penal. Uniunii i s-a cășunat pe procesarea datelor cu caracter personal de către inteligența artificială sau de către instrumentele digitale pentru că le vede ca pe o formă de vrăjitorie…

Ziarele au titrat despre ceea ce puteau face cei de la Cambridge Analytica prin procesarea datelor cu caracter personal ca fiind ceva malefic/vrăjitoresc: din câteva like-uri date de un utilizator, ei puteau afla alte informații despre acel utilizator cu o acuratețe de 90%… vă dați seama?… curată vrăjitorie… cam așa a fost pusă problema.

Ar trebui arși pe rug cei care fac astfel de jucării folosind inteligența artificială și procesarea de date cu caracter personal?

Sfârșit partea întâi.

În următoarea postare pe tema asta o să scriu despre cum procesarea datelor cu caracter personal poate revoluționa și mai mult felul în care comunicăm.

Poți fi anunțat când apare următoarea postare pe tema asta abonându-te fie prin RSS, fie prin e-mail.

7 note (învățate în 7 ani) despre content și marketing prin digital

Conținutul de calitate se obține doar prin variante și versiuni multiple, pentru că utilizatorii sunt lacomi și vor totul acum. Ei nu au timp să citească/consume informație redundantă, conexă, anexată la informația sau ideile pe care utilizatorii le caută. SPAM-ul apare atunci când un utilizator este expus la un conținut comercial ce nu îl interesează, indiferent de canalul de distribuție, unii vor considera conținutul valoros doar dacă acesta prezintă un interes. Atât titlurile cât și unitățile de ads expuse pe internet sunt promisiuni ce trebuie livrate/respectate, pentru că utilizatorii nu caută povești care să îi amăgească/mintă cu privire la un anumit aspect al relației cu un brand sau companie.

Cam astea sunt 7 note învățate în 7 ani despre content și marketing în digital.

Notele sunt:

  1. Contentul de calitate se obține doar prin variante și versiuni. Punct.
  2. Utilizatorii sunt lacomi: vor totul și acum;
  3. Too long; didn’t read – tl;dr;
  4. SPAM-ul este conținutul folosit în mass media;
  5. Canalele sunt întotdeauna aceleași, preferințele sunt întotdeauna diferite;
  6. Ad-urile și titlurile au ceva în comun: promit o experiență ce trebuie livrată;
  7. Storytelling – nu poți spune o poveste dacă ea nu există.

Explicații pe larg despre fiecare notă pot fi găsite aici.

Un tool gratuit de audit content/conținut site-uri companii

Instrumentul ia la puricat tot conținutul / contentul publicat pe site-ul companiei și îl compară cu cel al concurenților. Trage și prezintă concluzii și informații foarte valoroase despre locul pe care îl ocupă un site în diverse comparații în funcție de content și calitatea acestuia.

De la comparații cu privire la cât content are o companie și cât content au concurenții, până la analize cu privire poziționarea companiilor prin prisma analizei conținutului: fie titluri, fie propoziții, paragrafe și felul în care sunt structurate prin intermediul elementelor de text bold/italic sau liste (numerotate sau nu).

Aplicația poate fi accesată aici.

Acest tool a fost dezvoltat de agenția de content Mediawrite cu scopul de a oferi companiilor un punct de vedere relevant pe zona de content marketing. În baza rapoartelor generate de aplicație se pot trage concluzii cu privire la diversele acțiuni ce trebuie intreprinse pentru a excela în domeniul digital prin intermediul conținutului.

Despre content cu Unilever Food Solutions

Ce este ufs.com: blog/site, magazin online sau catalog prezentare produse?

Dupa un 2017 incarcat si culminant, compania relanseaza site-ul de inspiratie din anii anteriori, intr-un format online, mult mai complex si integrat: www.ufs.com. Fie ca ne adresam bucatarilor aflati la inceput de drum, bucatarilor profesionisti cu experienta, managerilor de locatii HoReCa sau celor care concep si deruleaza evenimente, putem in prezent oferi informatii utile, complete pentru fiecare in parte.

Sectiunea “Inspiratie zi de zi” este cea care ofera cele mai multe informatii si noutati pentru utilizatorii nostri. Dupa cum sugereaza si numele, aceasta ofera inspiratie pentru bucatari. Elementul comun din intregul continut il reprezinta pasiunea pentru bucatarie. In aceasta sectiune se gasesc articole despre ceea ce inseamna bucatariile lumii, despre cum se construieste un eveniment din punct de vedere al meniului, despre beneficiile utilizarii produselor noastre profesionale, descrieri ale campaniilor noastre ce implica adesea tombole cu premii si concursuri, dar nu in ultimul rand, materiale descarcabile si video-uri cu numeroase retete si sfaturi de la bucatari pentru bucatari.

In sectiunea “Produse” profesionistii pot avea contact cu toate produsele Unilever Food Solutions. Acolo ei pot gasi descrieri complete si le pot comanda. Intrand in contact cu agentii nostri, bucatarii vor scuti din timpul alocat cumparaturilor, ba mai mult, vor primi indrumare privind completa utilizare a acestora.

Ca si sustinere a continutului din online, desfasuram anual o agenda de evenimente care nu se limiteaza la Bucuresti; cu ajutorul bucatarilor si ambasadorilor UFS reusim ca in intreaga tara sa desfasuram workshop-uri, sa derulam concursuri care sa stimuleze creativitatea si sa-i valorizeze pe cei mai inspirati. Aceste evenimente se desfasoara sub cupola Unichef, un program educational destinat bucatarilor aflat la inceput de drum, care pot invata de la cei mai experimentati tainele bucatariei. Pentru mai multe detalii puteti accesa sectiunea Unichef de site.

Concursurile si tombolele cu premii pe care le concepem, adresate bucatarilor profesionisti si celor care lucreaza in domeniul HoReCa au devenit o constanta pe intreaga durata a anului. Profesionistilor nostri bucatari nu le ramane decat sa stea cu ochii pe pagina noastra de Facebook ca sa nu rateze startul, sa verifice constant homepage-ul nostru www.ufs.com si sa se aboneze la newsletter-ul nostru: www.unileverfoodsolutions.ro/abonare .

Urmatoarea noastra campanie are startul luna aceasta si am pregatit premii UFS incantatoare!

Unilever Food Solutions este prezent online în peste 30 de țări. Câte persoane sunt implicate în producția și adaptarea de conținut?

Operand in peste 70 de piete din intreaga lume, “Unilever Food Solutions” este unitatea specializata in serviciul alimentar (HoReCa) al Unilever. Portofoliul nostru cuprinde multe dintre brandurile de top din lume, cum ar fi Knorr, Hellmann’s, Rama si Carte D’or.

Echipa este una complexa, alcatuita din membri care nu numai ca sunt bine instruiti, ci sunt si pasionati de domeniul in care ne dorim sa fim cei mai buni, ceea ce ii determina sa fie cu atat mai creativi.

Este destul de dificil de estimat numeric personalul implicat, cu atat mai mult cu cat colaboram si cu o serie de agentii partenere pe anumite proiecte de online sau atunci cand evenimentele organizate o impun.

Cine sunt autorii conținutului Unilever Food Solutions? (atât în România cât și la nivel internațional)

Continutul Unilever Food Solutions este creat in colaborare cu bucatarii nostri directi, membri permanenti ai echipei, dar si de bucatari ambasadori, atat in Romania, cat si la nivel international. Efortul comun nu face decat sa descopere si sa puna in practica retete noi, combinatii inedite de ingrediente sau solutii fiabile pentru industria in care activam.

Avem privilegiul de a colabora cu nume valoroase pentru gastronomia noastra, care intre timp au devenit si ambasadorii Unilever Food Solutions. Chef Iosif Stefanescu, Chef Ovidiu Nicu Procopet, Chef Constantin Ghimpu sau Chef Adrian Pop sunt doar o parte dintre cei care vin in intampinarea dorintei noastre de a-i instrui pe cei aflati la inceput de drum, dar si pe cei mai buni dintre profesionisti.

Ca un plus-valoare, reprezentantii de vanzari si bucatarii “Unilever Food Solutions” au construit in timp o comunicare valoroasa cu beneficiarii produselor noastre, cei care ne ofera cel mai corect feedback in ceea ce priveste calitatea acestora, nevoile pietei si de ce nu, iau pulsul tendintelor care se creeaza.

Dorim sa adoptam un limbaj prietenos, ca de la bucatar la bucatar, usor de asimilat de catre un incepator dar si suficient de provocator pentru un experimentat.

Cum poate fi definită audiența Unilever Food Solutions? (atât în România cât și la nivel international)

In principal, audienta Unilever Food Solutions este formată din bucatari profesioniști, de la cei aflati la început de drum, pana la cei mai experimentati dintre ei, administratori sau manageri de locatii, dar si distribuitori si reprezentanti de vanzari. Primim insa aprecieri si sustinere si de la cei care vor sa incerce, sa experimenteze in propria bucatarie, nu pentru ca profesia le-o cere, ci pentru ca ii indeamna pasiunea.

Ce vedeți mai important pentru proiectul Unilever Food Solutions: zona de video, social media, blog/site ( conținut publicat ) sau magazin online/catalog produse?

Este destul de dificil sa faci ierarhii atunci cand doresti echilibru. Pentru ca noi asta ne dorim: sa oferim produse de calitate la pachet cu un continut echilibrat, solutii profesionale prietenoase, usor de accesat si fireste, in pas cu tendintele si tehnologia.

De aceea, de exemplu, am creat “Unichef” – aplicatia online care ofera un sistem de invatare stabil si de perfectionare continua, oferindu-le accesul la materiale inovative, instruiri constante sau la retete si sfaturi pretioase.

In ultimii ani am inceput sa dezvoltam mai mult partea de video content si social media, dupa ce am remarcat un interes crescut al bucatarilor catre aceste zone. Tendinta spre digitalizare a continutului ne provoaca sa fim creativi, dinamici si sa tinem astfel atentia treaza pentru un domeniu care, cel putin din punctul nostru de vedere, nu va inceta sa surprinda.

Vom face o prioritate din dezvoltarea educatiei culinare in Romania, inclusiv in ceea ce priveste oferirea constanta de informatii utile si inspirationale pentru bucatari.

In plus, dorim sa ducem partea de concursuri la un nivel cat mai competitiv de la an la an.

Va invitam sa intrati pe site-ul ufs.com pentru a fi alaturi de noi in aceasta expeditie culinara!

Noua ordine în marketing și comunicare

Mai puține minciuni, mai multă informație.

Internetul nu s-a născut ca să poată debita aberații un copywriter despre „lifturi care sunt create pentru a fi utile…” (d-aia nu citesc userii internetului textele)

Digitalul nu s-a născut ca să poți face retargeting/remarketing pe un client care a cumpărat deja…

Inteligența artificială, în viitor, nu va încerca să reînvie monstrul odios numit publicitate… cu toate că vor fi încercări…

Informație. Informație. Informație.

Despre asta e vorba. Sau content/conținut, că sunt aproape* același lucru.

Care circulă rapid. Care e servită într-o formă excelentă. Care apare, ca prin minune, la momentul potrivit.

Simplu. Nimic complicat. Digital, internet și content/conținut (informație).

* = De mai mulți ani încerc să găsesc un termen universal valabil pentru mulțimea de tipuri de content/conținuturi ce sunt publicate în digital: de la clipuri video, la grafice, la texte, în varii forme și structuri. Toate poartă cu ele o informație, dar vin, unele, cu ceva mai mult. Și nu le poți numi doar „informație” pe toate, cum nici nu le poți numi, sec: clipuri video, grafice sau mai știu eu cum.

Sursă foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Conspiracy.jpg

Interviu despre UX și conținut cu Eugen Potlog, Founder&Chief Optimizer UX Studio

Ce este sau ce înseamnă UX?

Cu toate că ar trebui să fie suficient de clară expresia în sine – User Experience (experiența utilizatorului) – termenul de UX este, deseori, definit și înțeles greșit sau incomplet.

User Experience se referă la experiența pe care o primește un utilizator, atunci când interacționează cu o interfață. Cel mai frecvent, termenul de UX este confundat cu termenul de design grafic și asta deoarece mulți dintre designerii grafici și-au însușit titulatura de UX Designer, chiar dacă în rolurile lor folosesc metodologiile de UX puțin sau chiar deloc.

Designul grafic este o componentă importantă, dar mică în tot ce înseamnă User Experience. O altă confuzie des întâlnită este între termenul Usability și User Experience. Astfel, prin Usability înțelegem cât de bine funcționează un sistem astfel încât utilizatorii să-și poată îndeplini sarcinile eficient, eficace și cu satisfacție. User Experience este un domeniu mult mai larg, iar Usability este doar o parte din tot ce înseamnă UX.

Ce legături există între UX și conținut / content digital?

Componenta de comunicare, reprezentată de obicei prin conținutul care apare într-o interfață, este foarte importantă în crearea unei experiențe de utilizare plăcută. Pe lângă relevanța pentru utilizator a conținutului, este important și cum este prezentat acesta.

Conținutul trebuie să fie ușor identificabil și accesibil, să fie lizibil atunci când e vorba despre texte, să fie de o dimensiune potrivită și prezentat astfel încât să fie ușor scanabil. Desigur, acestea sunt doar câteva dintre elemente.

Dacă vorbim, de exemplu, despre un text scris sub forma unui articol pe un site, trebuie să înțelegem foarte bine comportamentul utilizatorului care interacționează cu textul respectiv. Textul trebuie să fie lizibil, adică de o anumită dimensiune, cu un anumit font și un anumit contrast față de fundal, spațiat și aliniat într-un anumit fel, să conțină „cârlige” vizuale pentru a-i atrage pe utilizatorii care scanează textul, adică să aibă titluri, subtitluri, imagini, bullet points. Dacă vorbim despre cuvintele din meniuri sau de pe butoane, acestea trebuie să fie clare, concise, fără a produce erori de interpretare.

Sunt multe metode prin care poate fi optimizat un conținut digital astfel încât să îmbunătățească experiența utilizatorilor, dar cel mai eficient este să evaluezi pentru fiecare caz în parte care este abordarea potrivită.

Ce recomandări poate face o agenție de UX unui creator de conținut digital?

Primul lucru pe care ar trebui să îl facă un creator de conținut digital pentru a crea o experiență plăcută este de a-și cunoaște foarte bine audiența pentru care este creat conținutul.

Se pot dezvolta user personas, customer journies și alte metode pentru a identifica mai bine nevoile, durerile, întrebările și alte informații despre utilizatori în diferite momente de interacțiune cu interfața. Euristicile și bunele practici sunt iarăși un punct bun de pornire. Apoi trebuie doar să intre în obișnuință să testezi și să validezi idei de optimizare a experienței utilizatorilor.

Cum ar putea fi definit un conținut de calitate prin ochii unei agenții de UX?

Conținutul de calitate este cel care răspunde nevoilor celor care interacționează cu acest conținut. Ceea ce înseamnă că un conținut trebuie, printre altele, să fie relevant, clar, ușor de parcurs și să aducă o valoare suplimentară.

Cine ar trebui să aibă primul cuvânt în cadrul unui nou proiect web: dezvoltatorul de conținut sau cel de user experience?

Primul cuvânt ar trebui să îl aibă utilizatorul căruia îi este destinat proiectul web. Apoi, dezvoltatorul de conținut și cel de user experience trebuie să lucreze împreună cu alți specialiști pentru a satisface nevoile și a crea aceasta experiență plăcută de interacțiune cu noul proiect web.

Despre Eugen Potlog

Eugen Potlog are peste un deceniu de experiență în online, pe care o folosește în calitate de Founder&Chief Optimizer @UX Studio. De-a lungul carierei, Eugen a colaborat cu companii precum eMAG, Flanco și Banca Transilvania. Pe lângă experiența extinsă în ecommerce și marketing online, Eugen este UX Certified de Nielsen Norman Group și Certified Optimizer de ConversionXL Institute. În cadrul UX Studio, Eugen oferă servicii de optimizare a experienței utilizatorilor și a ratelor de conversie.